Representar físicamente:
- Categorías de productos
- Volumen de ventas
- Clientes
- Flujo dentro de la tienda
- 1 base LEGO grande (32x32 o equivalente)
- dividir en zonas (pasillos)
ZONA A → Furniture
ZONA B → Office Supplies
ZONA C → Technology
Define un estándar (esto es MUY importante para consistencia):
| Categoría | Color LEGO |
|---|---|
| Furniture | 🟫 Café / Beige |
| Office Supplies | 🟦 Azul |
| Technology | 🟥 Rojo |
👉 Esto permite leer visualmente el dataset
Aquí está la parte más importante que preguntaste.
👉 Volumen = altura de torre
Ejemplo:
Sales normalizadas:
0–100 → 1 bloque
100–300 → 2 bloques
300–700 → 3 bloques
700+ → 4 bloques
Entonces:
- cada producto = una torre
- altura = ventas
Cada producto:
- 1 torre LEGO
- color = categoría
- altura = ventas
Ejemplo:
Bookcase → 2 bloques (Furniture)
Phone → 4 bloques (Technology)
-
cada figura = cliente
-
color opcional según Segment:
- Consumer → amarillo
- Corporate → negro
- Home Office → blanco
Puedes usar:
- piezas planas (tiles) → caminos
- flechas → flujo
- usar piezas amarillas o rojas
- colocarlas junto a productos
👉 esto será clave en la fase final
Analizar una sola tienda:
👉 filtrar por:
- Postal Code o
- City + State
En Amazon QuickSight:
-
subir CSV
-
definir:
- Order Date → date
- Sales → measure
- Category, Sub-Category → dimensions
Crear filtro:
Postal Code = XXXX
👉 Esto define el “mundo LEGO”
- bar chart
- eje X: Category
- eje Y: SUM(Sales)
- bar chart
- ordenado descendente
- tabla o bar
- line chart
- Order Date
- pie chart
Preguntas clave:
¿Qué productos tienen mayor volumen de ventas?
¿Qué categorías dominan la tienda?
¿Qué patrones observas en el tiempo?
Pregunta obligatoria:
¿Esto es suficiente para tomar decisiones?
👉 respuesta: NO completamente
Cada equipo debe construir:
1. Contexto
2. Hallazgos
3. Insight
4. Decisión
5. Resultado esperado
Aquí es donde elevas el nivel.
“Optimización de la tienda en [Ciudad] basada en análisis de ventas”
👉 empezar con el resultado (como Amazon):
“Hemos rediseñado la tienda para mejorar la experiencia del cliente
y optimizar la distribución de productos basada en patrones de venta”
“El análisis mostró que la categoría Technology concentra
la mayor parte de ventas, mientras que Furniture presenta
menor rotación”
“La distribución actual no refleja el comportamiento real del cliente”
“Se reorganizó la tienda, priorizando productos de alta demanda
y ajustando la visibilidad de categorías”
“Se espera una mejora en la eficiencia operativa
y en la experiencia del cliente”
Aquí ocurre la magia.
- distribución original
- torres desordenadas
Los alumnos deben:
- mover categorías
- cambiar layout
- quitar productos de baja relevancia
- priorizar los más vendidos
- marcar productos estratégicos
- rutas de clientes
👉 una tienda claramente distinta:
ANTES → caótica / intuitiva
DESPUÉS → basada en datos
👉 color
👉 altura
- colores = tipo de producto
- altura = importancia
👉 esto convierte LEGO en un dashboard físico
Cada equipo debe presentar:
- insights claros
- narrativa estructurada
- maqueta modificada
👉 combinando:
- storytelling
- narrativa ejecutiva
“Los datos nos dicen qué se vende… pero el diseño del sistema determina qué sucede después.”